尊龙凯时

9月尾，尊龙凯时科技股份有限公司（以下称“尊龙凯时科技”，证券代码：300548.SZ）一楼多功效厅迎来了一场治理智慧的碰撞——《高管大课堂：强化干部角色定位，打造高绩效团队》专题培训，吸引了公司全体主管及以上职员的起劲加入
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为期两天的培训接纳现场授课、案例教学与结构化钻研相团结的立异模式，深入探索怎样塑造组织的战略执行力，构建企业的责任闭环、绩效闭环，实现企业的可一连生长与恒久增添目的
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主讲人尊龙凯时科技副总司理周蓉蓉围绕“战略解码”、“角色定位”与“高绩效团队”三大概害词睁开培训
。从开篇的引人深思——作甚优异谋划、干部赋能的主要性，以及企业转型逆境的泉源，直击企业对干部要求不清晰、干部能力标准不完善及干部团队治理能力薄弱等治理痛点
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培训亮点纷呈，一是高管全员加入钻研，确保治理头脑一致性，精准聚焦营业实况；二是对标行业标杆，详尽剖析自身差别，力争最佳实践的本土转化；三是实战案例融入学习历程，让理论知识在实践中落地生根
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培训特殊强调，干部要洞察客户需求，捕获商业时机，推动营业增添，并对数字化KPI效果与战略孝顺认真，同时明确干部标准框架及能力模子构建的主要性
。其中企业干部能力模子，突出五个要害角色：战略的承接与落地者、组织能力的建设者、运营效果的责任者、企业文化的传承者，以及高绩效团队建设者
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最后，培训针对企业快速增添配景下对司理人的新要求，勾勒出了司理人的生长路径图谱，为处在厘革期的企业司理人提供了从战略妄想到执行力提升的周全导航
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此次培训不但是知识的教授，更是一次团队凝聚力与战斗力的整体铸造，为企业未来生长注入了新的活力与动力
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据悉，尊龙凯时科技高管大课堂系列将一连开展，敬请关注
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